Strategia e sostenibilità | La rete universitaria

Descrizione

La sostenibilità aziendale e ambientale non sono compagni di letto naturali. Gli affari consistono nel fare soldi. La sostenibilità riguarda la protezione del pianeta. Gli affari sono misurati in mesi e trimestri. La sostenibilità richiede spesso significativi costi a breve termine per garantire un beneficio a lungo termine a volte incerto. Per alcuni attivisti, tutti i dirigenti sono sfruttatori, egoisti dell'uno per cento. Per alcuni dirigenti, tutti gli attivisti sono estremisti irresponsabili, irremovibili.

Tuttavia, affrontare il problema non è facoltativo: tutte le aziende devono avere una strategia per gestire la sostenibilità e, come ogni strategia, ciò implica fare delle scelte.

Questo corso di strategia e sostenibilità basato sul libro di Rosenberg pubblicato di recente da Palgrave (http://www.palgrave.com/la/book/9781137501738) che incoraggia gli studenti a filtrare il rumore e fare quelle scelte in modo chiaro e deciso. modo con gli occhi. Il punto di vista sfumato e basato sui fatti del Prof. Rosenberg riconosce la complessità delle questioni a portata di mano e le scelte strategiche che le aziende devono compiere. Combina il lavoro di alcuni dei principali pensatori accademici nel campo con esempi pratici da una varietà di settori di attività e aree geografiche e offre un quadro con cui l'alta dirigenza potrebbe impegnarsi con l'argomento, non (solo) per salvare il pianeta ma per soddisfare le loro responsabilità a breve, medio e lungo termine nei confronti degli azionisti e degli altri stakeholder.

Questo corso promette di essere sia coinvolgente che stimolante, rivolto a chiunque desideri acquisire una comprensione più profonda di un argomento che non è più percepito come una scelta ma una necessità per i futuri manager e leader aziendali.