Progettare e implementare la tua strategia di coaching

Descrizione

Per essere un manager efficace in ambienti organizzativi sempre più frenetici e complessi, le capacità di coaching per sviluppare e ottenere il miglior lavoro dai dipendenti sono diventate essenziali. Durante la specializzazione Coaching Skills for Manager, abbiamo discusso molti argomenti per migliorare le conversazioni di coaching con i nostri dipendenti. È giunto il momento di mettere in pratica tutta quella teoria e discussione mentre consolida la tua filosofia di coaching, sviluppi la tua pratica di coaching e le tue agende e dimostri padronanza nel gestire le conversazioni di coaching quotidiane!

Tieni presente che questo corso si basa su tutti i corsi precedenti della specializzazione Coaching Skills for Manager. Sebbene non sia richiesto, si consiglia vivamente agli studenti di completare o acquisire familiarità con gli argomenti trattati in quei corsi prima di seguire questo corso, in modo da essere più preparati per i compiti in questo corso.

Utilizzerai il punto di vista della leadership sviluppato nel Corso 1 per articolare la tua filosofia di coaching e produrre aspettative chiaramente definite per le persone del tuo team, così come gli indicatori chiave di prestazione che utilizzerai per valutare le prestazioni, basandosi sul tuo lavoro dal Corso 2. Utilizzerai le tecniche apprese nei Corsi 3 per preparare e mettere in pratica le conversazioni di coaching e utilizzerai ciò che hai imparato per fornire feedback agli altri tuoi colleghi in questo corso basato su progetti.

Alla fine di questo corso basato su progetti, avrai sviluppato e perfezionato l'intera strategia di coaching da implementare con il tuo team. In particolare, sarai in grado di definire la tua filosofia di coaching e spiegarla a qualcun altro, sviluppare una pratica di coaching su misura insieme a programmi di coaching per il tuo team in linea con gli obiettivi della tua organizzazione e avere una conversazione di coaching efficace e produttiva con coloro che supervisioni.