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Leadership adattiva nello sviluppo

Descrizione

Questo corso fa parte del programma Leadership in Global Development MicroMasters. Per ottenere il massimo da questo corso, ti consigliamo di avere esperienza nel settore dello sviluppo o un forte interesse in questo settore. Ti consigliamo inoltre di completare gli altri tre corsi che compongono il programma Leadership in Global Development MicroMasters: Leaders in Global Development, The Science and Practice of Sustainable Development e Critical Development Perspectives. Essere leader nello sviluppo significa lavorare in contesti complessi e sfidanti. I progetti vengono eseguiti raramente come pianificato e i manager devono essere flessibili e adattivi nel loro approccio. Questo corso ti insegnerà le abilità per affrontare problemi complessi nei paesi in via di sviluppo e sviluppati. Imparerai come i problemi nei contesti di sviluppo sono sempre complessi, non importa quanto semplici possano apparire all'inizio. Imparerai strategie per approfondire il problema e trovare soluzioni che affrontino i problemi reali. Imparerai tecniche e strumenti pratici per comprendere il contesto locale e modi per condurre in modo efficace. Questo corso ti esporrà anche alla disconnessione tra politica e pratica. Per completare i nostri video di lezioni e migliorare il tuo apprendimento, abbiamo incluso interviste con professionisti del mondo reale, esperti e di sviluppo. Alcuni dei praticanti che intervistiamo includono: David Booth, Alina Rocha Menocal, Arnaldo Pellini e Louise Shaxton dell'Overseas Development Institute; Scott Guggenheim (Programma di partenariato AusAID-Indonesia); e Jaime Faustino (The Asia Foundation). L'incertezza è uno stile di vita nello sviluppo e i leader hanno bisogno delle capacità per adattarsi ed eccellere in questo spazio. Unisciti a noi per apprendere strategie efficaci per essere un leader adattivo nello sviluppo.

Prezzo: GRATUITO per l'audit!

Leadership adattiva nello sviluppo attraverso edX, una piattaforma per l'istruzione fondata da Harvard e MIT.

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